PROCESS · 四步流程
从第一次握手到项目验收
STEP 01
诊断
周期通常 1-2 周
做什么业务访谈、数据与流程盘点、卡点定位
用什么方法结构化访谈清单 + 数据抽样
产出什么《业务诊断报告》
你怎么参与2-3 次访谈，提供现有数据
STEP 02
方案
周期通常 2-3 周
做什么路径设计、优先级排序、投入估算
用什么方法多方案对比 + 里程碑拆解
产出什么《行动方案与里程碑》
你怎么参与方案评审会，确认优先级
STEP 03
陪跑
周期按项目
做什么关键节点把关、问题升级处理、阶段复盘
用什么方法周例会 + 书面纪要
产出什么每周纪要与阶段复盘
你怎么参与指定对接人，参加周例会
STEP 04
验收
周期项目结束
做什么对照验收标准逐项核验、移交文档
用什么方法验收清单双方签署
产出什么《验收报告》与完整文档移交
你怎么参与验收会上逐项确认
PRINCIPLES · 工作原则
五条原则
写在纸上的约定，比口头承诺可靠。
01
先诊断后开方
没看清业务之前，不给方案。
02
书面优先
口头结论不算数，落到文档才算。
03
验收标准先行
开工前先约定怎么算做完。
04
不绑定技术栈
选型以适配为准，不以偏好为准。
05
可中途退出
任何阶段结束都可以停，文档全部移交。
COMPARISON · 我们和别的做法有什么不同
三种做法的边界
选哪种，取决于你要的是方向、人手，还是两者都要。
TYPE A
纯咨询顾问
职责边界给方案，不碰执行
计费方式按项目或按天
成果归属方案与文档归你
适合场景方向不清、需要判断
TYPE B
纯外包执行
职责边界照单执行，不管方向
计费方式按人天或按交付物
成果归属代码与交付物归你
适合场景需求明确、缺人手
LAIALEX
莱序咨询
职责边界方案 + 关键节点把关
计费方式按项目里程碑
成果归属方案、文档、系统都归你
适合场景既要方向，也要落地
START · 从一次诊断开始
先聊 30 分钟
业务阶段与卡点、想法的可行性、下一步最小动作——聊完你会收到一份书面摘要，无论是否合作。
预约生意诊断
1 个工作日内回复 · 资料严格保密 · 无强制销售
